メンティがビジネスメンターに相談できる環境の作り方｜管理職向けコラム
今や、新入社員や若手社員、中堅社員も離職率が上がっており、人材確保、または人間関係の良し悪しは仕事をする上でとても大切な事項となっております。
昔に比べると今は、転職の時代になっており、ずっと同じ会社で終身雇用という風潮は古いとされています。
ほとんどが平社員、役職等がない時代にも突入している面もあります。
しかし、そのような部分もあるが、社員に対し、相談を担当するメンター制度というものが近年増えている。
メンティとメンターの関係性はとても大切だと言えます。
時にはアドバイスを求められることもあり、厳しく、そして優しく更に的確なアドバイスがビジネスメンターには求められます。
メンターに任命された人には、責任とかメンティに対する関わり方で悩む人も増えていると言えます。
そんな中で管理職向けにどうしたらいいのか、ここで述べたいと思います。
まず、距離を取りすぎないこと、そして近すぎる存在にならないことが大切だと言えます。
イメージとしては「あこがれだけど中のいい先輩」のような関係性が一番望ましいのです。
共通の趣味や話題を多く持つことなど割と、管理職向けだがハードルは高くないです。
「一番は話しやすい先輩像」を作ることです。
管理職向けのビジネスメンターの成長について
ビジネスにおいて経験豊かな年長者（メンター）は、管理職に対しても有効な面があります。
管理職は個人プレーよりもチームプレーとなる為、教育やリーダーシップを発揮出来る環境が求められます。
そしてメンターの存在は、管理職の人材がストレスの板挟みで苦しまないようにする意味も含んでいます。
更には管理職はその人材がビジネスメンターに向いている側面があるので、例えば女性の場合管理職となっている女性がメンターとして女性社員を育成するというパターンがあります。
これにより女性が、その会社で働く将来の見通しや未来図が描きやすくなるようにすることが出来ます。
管理職向けのビジネスメンターの存在は、新入社員は勿論のこと既にいるスタッフの成長にも繋がります。
これらは管理職だけではなく様々な部門で有効となるので、その基礎として管理職などによるサポートは必須である為まずは管理職向けにメンターを取り入れる事が需要なポイントになっています。